指導思想：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹落實黨的十八大精神和省十二次黨代會精神，以集團公司目標要求為指導，以市場為導向，以項目為載體，以企業(yè)化經(jīng)營為主線，立足隊情，積極實施“項目帶動、人才興隊和機制創(chuàng)新”戰(zhàn)略，解放思想、提振精神、開源節(jié)流、奮力作為，為全面完成全年工作目標任務而努力奮斗。
總體思路：著力抓重點項目,實現(xiàn)隊伍可持續(xù)發(fā)展;著力抓市場項目,實現(xiàn)“三個20％”增長;著力抓民生工程,實現(xiàn)隊伍和諧穩(wěn)定,努力實現(xiàn)企業(yè)興旺、職工幸福。
發(fā)展目標：
1. 經(jīng)濟增長率不低于20%。確保實現(xiàn)經(jīng)營總收入6400萬元以上，經(jīng)營利潤950萬元以上，節(jié)余與收益550萬元。
2．待崗職工安置率不低于20%。
3．在崗職工人均年可支配收入同比增長不低于20%。
4．全年安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重傷以上事故，不發(fā)生重大治安刑事案件，確保實現(xiàn)第十六個安全生產(chǎn)年。
重點工作：
1.商丹地區(qū)鈾資源整裝勘查立項
2.大力加強礦業(yè)開發(fā)工作，力爭新突破
3.華陽川多金屬礦工藝試驗
4.桃園鉬礦運作與激活
5.院內(nèi)經(jīng)適房和浐河地產(chǎn)開發(fā)
基本途徑和措施：
1.繼續(xù)加強人才隊伍建設，努力提升整體素質(zhì)。
要不拘一格引進與大隊產(chǎn)業(yè)布局相匹配的人才，改善人力資源結(jié)構(gòu)，建立人才評價新機制，提升隊伍整體素質(zhì)。
2.創(chuàng)新機制，努力提升經(jīng)營管理水平。
要穩(wěn)妥推進組織機構(gòu)改革；積極實施人事制度改革；調(diào)整收入分配制度，薪酬要向一線崗位、核心崗位傾斜；要建立目標責任考核激勵機制，構(gòu)建重大項目責任考核體系。
3.強化基礎管理，不斷降低經(jīng)營風險。
要深化項目經(jīng)營建設資金計劃預算月報審核撥付制，強化應收款管理，加強資金籌融資，加強監(jiān)察審計，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，確保實現(xiàn)第十六個安全生產(chǎn)年。
4.關心職工利益，構(gòu)建和諧大隊。
要切實保障職工權益，豐富職工業(yè)余生活，不斷改善職工居住生活環(huán)境，高度重視信訪維穩(wěn)工作，努力化解矛盾、解決問題。
5.加強黨建和文化建設，切實把企業(yè)文化融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中，為推動經(jīng)濟發(fā)展保駕護航 。