為持續(xù)深化中陜核新材料有限公司 2025 年度精益管理體系建設，扎實鞏固管理成效，7月3日，新材料公司在職工會議室召開了精益管理經(jīng)驗交流座談會，公司副總經(jīng)理、新材料公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王強，新材料公司領導班子成員、各部門/車間負責人、班組長40余人參加了此次會議，會議由新材料公司副總經(jīng)理劉振川主持。
本次座談會以互動交流形式開展，圍繞精益管理主題深入研討。各部門/車間班組長結合班組實際工作，暢談對精益管理的認知與理解，分享實踐中的寶貴經(jīng)驗與深刻感悟；隨后，各部門/車間負責人系統(tǒng)匯報上半年精益管理工作成果，深入剖析現(xiàn)存問題，提出改進措施，并明確下半年工作計劃，為后續(xù)工作開展筑牢根基。會上，新材料公司副總經(jīng)理鄭銀龍就當前工作中存在的問題與參會人員展開交流，并針對部門/車間績效管理模塊提出建議；劉振川從精益管理認知深化、實踐路徑優(yōu)化、提質增效舉措三個維度，對與會人員提出的精益管理工作建議進行全面梳理與深入分析，明確指出后續(xù)工作重點與發(fā)展方向。
王強圍繞為什么精益管理、實施精益管理的成效及存在問題等三個方面對前期精益管理工作進行了系統(tǒng)性總結，結合新材料公司實際，深入淺出地講解了推行精益管理工作對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的深刻意義。他強調，一是要深刻領會精益管理的重要性，嚴格落實各項工作部署，構建覆蓋全流程、全領域的精益管理體系；二是要加強精益管理四大模塊的有效融合，以部門/車間績效考核工作為抓手，細化、量化考核標準，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，推動各項工作落實落細落地；三是各部門/車間班組長要精心規(guī)劃班組精益管理工作，將精益管理深度融入日常生產(chǎn)流程，確保精益管理要求在一線見行見效；四是要持續(xù)完善精益管理機制，踐行精益管理理念，確保全體職工成為自覺踐行精益管理的實施主體，持續(xù)提升新材料公司整體運營質效。
此次精益管理經(jīng)驗交流座談會為新材料公司職工搭建了一個學習交流的平臺，使大家更加深刻認識到推行精益管理既是順應行業(yè)發(fā)展趨勢的必然選擇，更是提升企業(yè)綜合管理效能的關鍵舉措。大家紛紛表示，將持續(xù)踐行精益管理理念，進一步提升生產(chǎn)效率與工作質量，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入到下半年各項工作中，為公司的高質量發(fā)展貢獻自己的力量。