中陜核集團二二四隊紀(jì)委始終堅持圍繞中心、服務(wù)大局，將監(jiān)督保障重大項目建設(shè)列為年度重點任務(wù)，通過健全上下聯(lián)動監(jiān)督機制，推動監(jiān)督效能縱深拓展、監(jiān)督范圍全程覆蓋，為項目建設(shè)規(guī)范有序推進筑牢堅實監(jiān)督屏障。
健全制度體系，夯實聯(lián)動監(jiān)督根基。緊扣重大項目建設(shè)實際，構(gòu)建上下貫通、協(xié)同高效的監(jiān)督體系。規(guī)范監(jiān)督工作流程，制定《重大項目及大宗物資采購監(jiān)督規(guī)定》等4項制度，保障重大項目監(jiān)督全流程有章可循；聚焦協(xié)同監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)，建立《基層黨支部紀(jì)檢委員監(jiān)督職責(zé)落實實施意見》等3項機制，強化聯(lián)動協(xié)同，進一步凝聚監(jiān)督合力；完善問題線索閉環(huán)管理，印發(fā)《違規(guī)經(jīng)營投資問題線索移送辦理工作辦法》等8項細則，確保問題線索移送及時、規(guī)范處置，為項目監(jiān)督工作開展提供有力制度支撐。
嵌入項目全程，做實協(xié)同監(jiān)督閉環(huán)。將監(jiān)督觸角延伸至項目建設(shè)全周期，實現(xiàn)監(jiān)督工作與項目建設(shè)同頻共振、一體推進。項目立項階段，通過列席會議、參與重大事項研究等方式開展“前置性會診”，從源頭上糾治政策合規(guī)、安全環(huán)保等領(lǐng)域苗頭性問題4個；項目實施階段，統(tǒng)籌紀(jì)檢監(jiān)察、工程管理等多部門開展跨層級聯(lián)合監(jiān)督檢查2次，協(xié)調(diào)解決進度滯后等問題2項，推動項目投資節(jié)約7.08%；項目竣工后，通過持續(xù)跟蹤問效，推動相關(guān)問題整改閉環(huán)落實，以精準(zhǔn)監(jiān)督促進項目建設(shè)提質(zhì)增效。
強化問責(zé)問效，提升監(jiān)督治理效能。堅持失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)問題、約談?wù)?、結(jié)果運用”全鏈條工作機制。針對重大項目建設(shè)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的不作為、慢作為等履職盡責(zé)不到位問題，對2名相關(guān)責(zé)任人進行約談提醒，督促其限期整改到位；強化監(jiān)督結(jié)果運用，將相關(guān)情況納入績效考核、評優(yōu)評先指標(biāo)，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導(dǎo)向；壓實各級監(jiān)督責(zé)任，推動上下聯(lián)動監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強紀(jì)律保障。